【心标杆】刘超:担责任 定标准 系统推进安全自主管理

原标题:【心标杆】刘超:担责任 定标准 系统推进安全自主管理

刘超,2019年9月起担任公司安全督察员,他始终秉承“没有什么比安全更重要”的原则,对自己高标准、严要求,认真细心负责任,出色完成了各项工作任务。他主动承担防疫期间的督查责任,保证公司防疫工作顺利实施;他编制并监督承包商年度安全工作方案的执行,系统规范劳务承包商安全管理;他推进集团安全自主管理考评,全面提升叉车作业安全。

担责任,防疫督察保安全

疫情期间,面对潜在的风险,他主动负责防疫督查管理工作,成立安全与防疫督查组,不间断监督和落实消毒执行、宣贯和培训防疫要求,检查和管控新进承包商防疫等,保证全方位、无死角的管控和监督。其中在疫情最严重的2月份,累计督查整改200余项、现场培训及宣贯500多人次。他发扬“舍小家 为大家”的精神,多次替班现场督查,疫情期间部门主管一级出勤最多,有力支撑了公司防疫工作的实施。

提管理,系统规范承包商

承包商管理是公司安全管理的重点和难点,仅劳务承包商就32家,人数将近2000人。他们对安全要求、企业文化等各种管理认知不一致,存在现场典型违章多、人员辞职率高、管理无标准等情况。刘超结合公司实际,完善承包商管理年度安全工作方案,从专职安全人员配置到制度文件建设、从进厂体检、保险到三级安全培训等方面进行规范,汇编承包商一览表、建立承包商信息档案等,进一步保证承包商管理的合法合规合理,为承包商安全管理夯实了基础工作。

定标准,助力安全自主管理

调任安全督察员以来,他敢于面对挑战,对于新的管理思路,他不怕困难,充分发挥科室管理及现场工作经验,对比分析杜邦推进标准、安全标准化、《企业隐患排查导则》、《双重预防体系等》管理要求,与企业管理中心、分子公司等单位多次沟通,在一个月内完成对新乡基地13家单位模拟测评。经过反复论证,十数次修改,汇编完成《心连心集团安全管理考评办法》,从管理机制、管理履职、管理效果三方面32个要素进行系统管理和提升。

推考评,促进自主管理落地

安全自主管理考评是一项系统工作,时间紧、任务重。他从细节抓起,统一考评装备、规范考评会议、明确考评纪律,统一考评思想。经常白天现场考评、人员访谈、资料收集,晚上加班汇总整理材料,工作强度之大可想而知。为节约考评时间,涉及新疆、九江公司的异地考评均为周末出发,深入的考评让每个单位对自身的安全自主管理水平有了清晰的理解。他推广亮点、纠偏补短,提升集团公司整体安全风险控制能力和安全绩效,有效促进了各单位安全自主管理的落地。

安全工作只有起点,没有终点,安全管理的提升不会朝夕可至、一蹴而就,需要持续的努力。在公司企业文化的熏陶下,刘超将用自己的方式,竭尽全力,兢兢业业,为安全自主管理的全面实现贡献自己最大的力量。